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“后褚橙时代”的本来生活如何突围?

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7月7日下午消息,在本来生活回家吃饭运动联盟启动仪式上,本来生活创始人喻华峰指出,本来生活网要抓住消费升级的三大机遇,从供给侧、供应链、用户体验等方面,创新并分享全球食品价值链。

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中新网7月8日电 7月7日,本来生活网在北京举办“2016年本来生活回家吃饭运动联盟”启动仪式。本来生活网创始人喻华峰在仪式上表示,本来生活网要抓住消费升级的三大机遇,从供给侧、供应链、用户体验等方便,创新并分享全球食品价值链。

今年上半年,本来生活完成了1.17亿美金C、C+轮融资。喻华峰曾经表示,前两年的生鲜电商行业还只是春秋时代,马上将进入战国时代,只有四五家能活下来,2018年才能迎来黄金发展时期。

在四周岁生日的当口,本来生活在各地举办了一系列名为“回家吃饭”的活动,向人们传达“本来生活”这个名字最初的情怀。而在这次活动上,本来生活也公布了一些未来的战略规划。

据了解,从2012年起,本来生活网将自己的创办日——每年7月17日作为“回家吃饭日”,联合社会力量,发起一系列社会公益活动。4年来,加入回家吃饭联盟的包含众多知名企业、权威媒体、新媒体及社会名人。这一运动倡导人们少加班,少应酬,放慢生活节奏、回归家庭、回归生活本真、让生活原汁原味。截至目前,已经有3000多家企业参与本来生活的早鸟计划和回家吃饭运动,并得到了全国100多位明星名人的祝福和参与 。

喻华峰结合当前消费升级带来的三大机遇,详细阐述了本来生活未来的三大战略。在供应端升级方面,逐步建立从生产、加工、储运、包装等环节的标准,并利用新媒体矩阵、明星名人资源,打造特色品、大品的品牌。

本来生活创始人喻华峰曾在四年前提出一个概念:“食物即媒介”。用媒体思维做电商,本来生活可能是第一家。

在今年早些时候本来生活的融资发布会上,喻华峰曾表示,生鲜电商行业马上将从春秋时代进入战国时代,只有四五家能活下来,2018年才能迎来黄金发展时期。之所以会有这么大的变化,其实与当前生鲜电商行业的变化有关。7月7日的启动仪式上,喻华峰阐述了本来生活的未来三大战略:

在消费升级方面,本来生活在B2C、P2B、O2O分别布局。据喻华峰透露,2016年,本来集市将覆盖23个城市、3万家便利店,进一步夯实P2B业务。

四年间,生鲜电商们不断借助资本跑马圈地。2016年5月,本来生活完成了1.17亿美金C、C+轮融资。7月12日,本来生活网副总裁刘有才公开表示,该公司正在进行D轮融资,并启动了海外IPO的计划。

第一,供应端升级打造品牌溢价。随着中国消费能力的提升,对生鲜电商提出了优质化、标准化、规模化和品牌化的要求,这也是消费升级的必经方向。在这一趋势之下,本来生活提出了“供应端升级”战略。其一是标准化——与生产端一起,逐步建立从生产、加工、储运、包装等环节的标准;其二是金融支持——为供应端升级提供金融支持;其三是品牌打造与品牌溢价——利用新媒体矩阵、明星名人资源,打造特色品、大品的品牌。

喻华峰认为,包含线上线下流通升级的零售业升级是消费升级的必然结果。从未来业务模式上看,通过B2C、P2B、O2O三大渠道,本来生活已经构建起沟通生产者、零售者和消费者之间的生鲜流通闭环,这更是本来生活对于生鲜电商行业未来的思考。

喻华峰说,生鲜电商行业已在前两年度过了春秋时代,马上将进入战国时代,只有四五家能活下来,2018年才能迎来黄金发展时期。

此次发布会上,本来生活网与茅台云商正式签订合作协议,本来生活网作为茅台云商战略合作伙伴,将成为茅台生肖酒的首家网上售卖渠道。这是本来生活四周年之际的一个重量级合作,是本来生活谋划已久的“品牌+销量”战略的落地。

此前,“本来生活”宣布“本来便利”并入“本来生活”,同时更名为“极速达”,并表示,今年要全面升级O2O,目前的调整的方向是:三条业务线都开展O2O,都与线下深度融合。

“后褚橙时代”的本来生活,究竟打算怎么走?

第二,流通方式升级覆盖3万家便利店。在流通方式层面,本来生活已在B2C、P2B、O2O分别有布局。本来生活所旗下的本来果坊从基地直供水果店、本来集市为例便店提供一站式经营解决方案。2016年,本来集市将覆盖23个城市、3万家便利店,进一步夯实P2B业务。

资料显示,本来生活成立于2012年,创始人为喻华峰。2014年,本来生活获得A轮融资,投资方为鼎辉创投。2015年,宣布完成B轮融资,但并未披露具体的金额和投资方,据了解由一家知名美元基金领投,其他基金跟投。上个月完成了c、c+轮融资,总额为1.17亿美元,由中城联盟及上海南都、信中利资本、九阳股份共同投资,鼎晖资本、富厚资本跟投。

偏向B端的战略版图

第三,线上线下零售业变革提升用户体验。包含线上线下流通升级零售业升级是消费升级的必然结果。本来生活的应对战略包括提供高性价比的商品,联合数万商家采购,统一开发新品,降低采购成本;还将助力线下零售,提升运营水平与用户体验,将优质零散店改造为本来加盟店,建立实体网络价值,提升零售端品牌价值和经营水平,为用户提供次日消费、极速消费、到店消费等不同消费场景。

(责任编辑:张洁欣)

7月14日,在“回家吃饭”系列活动杭州站现场,本来生活副总裁、华东区总经理张兆峰宣布,C、C+轮融资会大部分用于仓储和物流。他详细阐述了配合当下消费升级,本来生活作出的未来三大战略:

本来生活方面表示,从未来业务模式上看,通过B2C、P2B、O2O三大渠道,本来生活已经构建起沟通生产者、零售者和消费者之前的生鲜流通闭环,这更是本来生活对于生鲜电商行业的未来思考。本来生活的生鲜战略符合当前消费升级的产业趋势,同时也能带动生鲜电商发展的升级。

一、供应端升级:标准化、搞金融、继续做大品

供应端需要升级。国内的优质生鲜供应与欧美日差距在20年以上。随着消费能力的提升,生鲜电商有了更优质化、标准化、规模化和品牌化的要求。而本来生活的解决办法是:

标准化:与生产端一起,逐步建立从生产、加工、储运、包装等环节的标准;

金融支持:为供应端升级提供金融支持;

品牌打造与品牌溢价:利用新媒体矩阵、明星名人资源,打造特色品、大品的品牌。

本来生活副总裁、华东区总经理张兆峰

二、流通方式升级:目标是便利店和水果店