神木分企业张家峁供热中心在确保矿区供暖供汽正常的前提下，利用生产间隙，开展岗位练兵，紧抓员工个人素质的综合提升，确保安全运行无事故。

人是安全生产管理体系“人机料法管”中的首位。他们充分利用班前会及每周三的学习时间，为员工个人发展提供了良好的平台。将以往技术人员的理论培训改为员工轮流上台讲解的形式,每天一人，让员工立足自身岗位，针对岗位上设备的运行原理、常见问题及处理办法，对其他岗位人员进行“现身说法”。一是用自己的语言总结讲解，将“每日一题”的活动深入化。二由专人负责“每日一案例”的发布，以增强员工的安全生产意识，明确“红线”。三是紧抓不懈对“三位一体”岗位作业标准的考核，使每一位员工都明确每一项作业的作业流程、工作标准及安全控制措施。四是与其它供热中心开展“事故案例”共享和交流，丰富操作人员安全防范意识，扩展防范面。（神木分企业张家峁供热中心  白立平）