任正非说,做企业别喊口号、别谈感恩、别玩套路,只需抓住3+7

时间:2018年11月20日 编辑:佚名 信息来源:互联网 点击:次 【 字体:

任正非说:HUAWEI获得持续成功,有三个要素:有一个坚强、有力的领导集团,听得进去批评;有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的;有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大实行力的奋斗群体。

从HUAWEI走过的历程,大家不难看出,企业成功只有一个经验:三分靠制度,七分靠实行。成功的结果=制度(规则、职责、流程)+实行(落实、检查、考核)。除此之外,别无捷径可走。

任正非说,做企业别喊口号、别谈感恩、别玩套路,只需抓住3+7

一:制度是企业高速发展的发动机。

1,制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则,具有引导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。

2,高速发展的社会要求企业必须高效运转,而制度就是企业高度运转的发动机。

3,部门之间为什么扯皮?没有规定!对于任何一家企业而言,制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段。

二:员工服从靠制度 。

1,马云曾说,优秀的企业是管理出来的。管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律,团队管理靠制度。

2,任正非说:制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效,它能让大多数的员工努力的分担你的工作、压力和责任。

3,没有服从就没有落实,而服从来自于对制度的敬畏感。用纪律和制度说话,胜过空洞的说教。

任正非说,做企业别喊口号、别谈感恩、别玩套路,只需抓住3+7

三:用制度管人,按制度办事。

1,任正非说:大家不能靠人来领导这个企业,大家应该用规则的确定性来对付结果的不确定性。规则,就是制度。

2,制度是让人遵守的,不是装点门面的花架子。所以,应该做到两点:一,制度面前人人平等。二,对“下有对策”零容忍。

3,春兰企业从一个镇办企业,发展成为中国最大的空调生产基地之一,靠的就是“三铁”法则:“铁的条例、铁的纪律、铁的管理”。

四:制度不实行,结果等于零。

1,如果没有实行,再好的制度也是空言无补。实行,必须铁面无私处理三种实行不力的问题:①选择性实行。②表面实行。③束之高阁。

2,任正非说:领导力的实质=实行力+有效的管理。进入HUAWEI的员工,不管你是硕士,还是博士,必须遵守企业的流程制度和规则。

3,劳恩钢铁企业总裁卡尔·劳恩说:企业制度必须无条件实行。

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五:实行要到位,责任先到位 。

1.责任一缺位,实行必缺位。制度实行,靠员工自律是不行的,必须有明确的责任。没有责任约束,就没有严格实行。

2,解决责任问题,必须有三大基础文件:一,《组织架构》。二,《部门职责》。三,《岗位职责》。

3,没有责任,就没有压力;没有压力,就没有动力;没有动力,也越没有制度实行力。

六:实行关键——敬重制度权威。

1,制度在实行中的扭曲和变形,是对企业管理的最大危害。制度应该具有很强的严肃性和约束力,必须有“制度高于一切”的思维。

2,打造制度实行学问,必须破除变通思想。变通,就会造成实行随意性过大,激起员工逆反心理,最终导致落地变形。

3,一家大型企业,经营不善面临破产,后被美国一企业收购。他们并没带来什么先进的管理理念,只派了几个人来。制度没变,员工没变,机器设备也没变。美方只有一个要求:把先前所制定制度坚定不移地实行下去。结果不到一年,企业扭亏为盈。

任正非说,做企业别喊口号、别谈感恩、别玩套路,只需抓住3+7

七:有制度+无监督=制度落地为0

1,为保证制度落地,要建立制度实行的检查与监督机制,对各部门制度实行情况进行跟踪监督、定期考核。

2,任何人都有惰性,员工不会做你希望的,只会做你关注和检查的。

3.如果把制度比作管理大堤的话,监督检查就是为了发现大堤的管涌和薄弱之处,及时进行修复和加固,大堤才能固若金汤。

任正非说,做企业别喊口号、别谈感恩、别玩套路,只需抓住3+7

八:考核是制度落地的保障。

1,管理中有一个破窗理论:窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破。制度不实行,如果不进行考核,其他人也会效仿。

2,考核是落实的钥匙。必须建立严格考核机制:什么叫落实,什么是敷衍,什么叫未落实,谁来负责检查和考核,责任是什么。这样才能保证制度落地。

3,管理中的火炉法则,对制度考核进行了很好的诠释:制度就是火炉,不要伸手去触摸,否则必然被烫。

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