以“五化”标准构建企业发展新常态

时间:2015年07月13日 编辑:王侦 信息来源:fun88官网备用网址 点击:次 【 字体:

 
    企业管理中,可以采用的管理工具许多,但必须要和企业的发展阶段相适应。不是一味的照搬硬套,欲速不达式是不可取的。俗话说:不会走就想跑,那只会产生事倍功半的结果。神木分企业作为生产型企业,当前的主业是煤粉的生产、贩卖,为热能企业提供新型能源燃料。

    2013年3月,水煤浆厂一期50万吨建成并试生产。虽然历经3年多的发展,但是,企业还处于初级发展阶段,各项管理基础仍然微弱,管理规范化程度不高、操作标准化不强、工作邃密化不够。那么围绕生产经管各项管理工作,如何达到基础牢固,管理高效,体系稳固,队伍精干,业绩凸起,持续发展的企业新形象,以促进企业发展的新常态呢?

 

    大家认为,企业生产安全管理是基础,过程控制是关键,产品贩卖是龙头。如何舞动龙头,打好基础,带动企业安全生产,持续稳固的发展。我想,应当以“五化”标准来构建企业管理基础。“五化”就是指管理规范化、操作标准化、工作邃密化、环境洁美化和言行文明化。

 

    管理规范化表现在管理层,是对各级管理人员的要求。大家推行的质量管理、安全管理和贩卖管理三大系统以及各项工作流程,应当以此为基础,健全完美各项管理制度,“无规矩不成方圆”,要依制度、规范、目标、标准来要求大家的每一项工作。从质料煤的采购运输、煤粉制备生产到产品贩卖、售后服务、技术服务各个环节,要将系统标准和要求,要将制度的落实渗透融化到各个环节中。实现实行有标准、标准有规范、规范有监督。最终达到事事有人干、干事有标准、标准有人管、实行不衰减的目标。

 

    操作标准化是对作业运动的规范,操作标准表现在实行层。制度的落实、实行在部门、在车间、在班组。各级人员应以程序化、标准化、作业引导书为范本,通细致化分解各个作业环节,以量化和固化的情势明确下来,有标准地去完成工作中的每一件事情。最终达到什么事、怎么干、谁来干、什么时间干、干到什么标准、取得什么结果的目的。

 

    工作邃密化是对工作成效的衡量,是对各项工作的综合要求。安全质量标准化、产品质量管理系统、贩卖管理系统涵盖大家工作中的每一个部门、每一个岗位、每一个工作环节。要达到目标、要有标准、要有用果,就必须围绕“五精”管理来睁开,邃密、精准、正确、精益、优美。即就是要把每一项工作都做到最精,把每一件事情都做到最细,把工作失误、安全事故降低到零,把成本管理做到最精益,把各项工作的完成达到最优美。取得效益的最大化,实现职工营业、操作水平精通,工作态度严谨,工作质量无差错,工作服从高,产品无废品。

 

    环境洁美化是对现场管理的要求。现场管理表现着一个企业管理程度的高低,也是企业生产安全管理的基础。要以“6S”管理和“三清四无五不漏,规格化一条线”的管理要素来规范员工的生产举动、工作举动,开展“编码、定置、标识、看板”四项技术的落实;通过干部巡查、生产工序、工艺控制、现场治理来推动,强化进步班组、车间工作实行力。从而达到生产工艺安全、设备见本色、现场整齐、产品堆放划一、标识标志清楚的要求,工作环境舒心。

 

    言行文明化是干部职工素质的团体要求,也是提拔企业形象的根本。“人在一路是团伙,心在一路才叫团队”。没有目标的团队只会是一盘散沙,也不会有责任感,不会有担当的。无论是生产照旧生活,工作照旧歇息,应以文明生产、文明做事、文明做人、勇于担当的标准来教育员工、培育员工。以《员工举动规范》束缚干部职工的举动。从上到下,要求政令同一、实行到位、目标明确、成效明显。员工言行文明化不仅现于表,而是要固化于心。只有增强引导、严酷规范,标准化引入,坚持教育培训不放松,才能形成全企业价值取向同等、信念同等、目标同等,凝心聚力,持之以恒地完成企业各项目标义务,塑造企业新形象。

 

    五化标准的实现,必要的是过程的管控,赓续地修正完美,只有全企业上下同心,遵循目标管理,目标、计划、措施和结果的工作思路,按照标准和规范实行,才能构建管理新常态。这也是各项管理达到肯定境界体现出来的特性,也是fun88手机登入建设的效果。

 

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