神木分企业激发干劲冲刺全年目标

时间:2015年11月26日 编辑:王侦 信息来源:fun88官网备用网址 点击:次 【 字体:
 

为了顺利完成全年目标义务,神木分企业向全体员工发出了“管理效益双提拔,基地建设创标杆”的倡议。以新型能源企业实行董事、总经理方刚在2015年上半年工作会上提出的后半年团体工作要求“两加快、三强化、四进步”为核心目标,要求全体员工以价值思维为引领,抢抓机遇,努力把神木分企业建设成为经济效益好、管理水平高的一流煤粉生产企业。

神木分企业对全体职工发出倡议:奋力突破月贩卖1.5万吨目标,全力查找生产安全管理微弱环节,周全体系提拔企业管理水平,全心从科学的管理中找效益,为打造煤粉行业标杆企业而努力奋斗!

一是优化管理流程,堵塞管理漏洞,提拔管理水平。号召全体员工认真分析目前面临的内外部环境形势,梳理管理流程,完美管理制度,增强动态管理,齐心协力,从本职工作入手,查找管理流程上的缺陷或漏洞,进行流程再造,使企业的管理流程更加人性化、合理化。形成机构部门--工作职责--营业流程--目标标准--绩效考核--管理提拔的闭环常态。

二是加强敬业精神,强化工作实行力,进步管理服从。号召每一位员工要从本职工作做起,爱岗敬业,无私奉献。告诫员工“大家已经到了最紧急的时刻”,号召大家只争朝夕,加强自身工作实行力,实现制度落地、措施落地、目标落地,以此推动整个管理层面实行力的提拔,举全企业之力,进步管理服从,加强企业的市场竞争力。

三是发挥专业专长,激发创新思维,提拔企业活力。号召每一位员工站在企业的角度,体系思考题目,发挥小我专业专长和聪明才智,为企业的发展出谋划策、献计献策,从自身岗位出发,为安全、贩卖、生产和经营等管理方面,提出合理化建媾和意见,形成干部有压力、员工有动力、企业有活力的生产经营优秀局面。

倡议书一发出,广大干部员工的认知、认可度极高,群情高涨,纷纷透露表现12万吨的贩卖义务决不是最终目标,乐意在企业向导的带领下,树立信念、坚定信心,扑下身子、弓背前行,自我加压、争创一流,为实现神木分企业的发展,新型能源企业跨越式发展,打一场漂亮的年底攻坚战!

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