神木分企业以“三个立足”撸起袖子加油干

时间:2017年03月07日 编辑:王侦 信息来源:神木分企业 点击:次 【 字体:

 

神木分企业以“三个立足”撸起袖子加油干

   33日,神木分企业召开生产销售经营专题会议,与会人员有优秀员工代表、班组长、车间主任以上管理人员。

    会议围绕当前外部市场,原煤料价格不稳,煤粉市场销量难以攀升,货款回收难度加大,生产不饱和的状态和窘境。就如何立足当下、立足岗位、立足客观,如何做好方方面面的工作,旨在统一思想,提振土气,做好本职工作,提高劳动效率,降低成本,度过难关。

与会人员畅所欲言,结合岗位实际,出主意,想办法,明确提出工作思路和许多建议。

首先,销售科先容了当前煤粉销售格局,货款回收,原料煤采购等情况,进行了市场解析,提出了销售淡季的工作思路和策略。

再是,经营科对企业当前经营工作情况做了汇报和说明,明确了需要着重解决的关键问题,提出降本增效思路及措施。人力资源管理对生产不饱和状态,人员如何组织,如何提高工效,降低生产成本提出了引导性意见。

三是,生产科对当前生产和发运不饱满的状态,就生产如何组织,设备如何管理,安全如何保证,提出相应的思路和要求。安全质量科就如何将员工安全技能提高和生产现场管理有机结合起来,确保人员现场安全提出针对性意见。工艺技术管理人员结合内、外部运营项目工艺系统的安全和设备安全,对企业生产系统安全关键环节,提出了改进措施和意见。

生产车间就如何将员工技能提高和生产组织有机结合起来,提高设备操作技能和安全技能,落实工效,每日体现效果增进的要求,进行了具体的安排。机电车间在面对目前生产组织工作,如何进行计划性检修和重点设备的大中修工作,提高设备完好率,为后期生产做好充分准备的要求,做出了实质性的安排。

四是,综合办公室对如何规范企业管理制度和工作流程,做好效能监察,提高工作效率提出了具体的工作思路和要求。企业副总经理王振平结合张家峁运营项目的经验和管理,向大家先容了红柳林项目的运营思路,同时对销售工作也提出了建设性意见和建议。

最后,企业总经理时迎坤要求,一是摸清家底,二是编制计划,三是制订落地方案。并强调指出,所有一切好的想法思路必须真真正正落实到“撸起袖子加油干”上来,渡过3-5月份这个困难期。(王侦)

 


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