神木分企业多措并举向四季度目标冲刺

时间:2017年10月19日 编辑:王侦、高小妮 信息来源:fun88官网备用网址原创 点击:次 【 字体:

进入四季度,新型能源企业“会战”的发令枪已经打响,如何跑向终点才是大家当前需要解决的问题。但是,受国家宏观政策及原煤供需环境的影响,神木分企业经营工作也进入了“攻坚”阶段。面对四季度经营任务,在时间紧、任务重、压力大的情况下,他们积极落实企业四季度经营安全工作会精神,内部管理,自我加压,不断深挖成本管控潜力,深化节支降耗措施;对外市场开拓,能积极转变工作思路,突出利润导向,不断增加盈利点。

以利润为导向,瞄准目标任务不放松

对四季度目标任务,即完成613.52万元利润指标进行分解。分企业与各业务单元市场部、水煤浆厂、制粉、供热中心分别签订经营目标责任书,落实责任人利润指标考核机制。同时呢,各中心也层层分解利润指标到班组,逐级确定利润追赶目标,加大奖惩力度。形成“人人肩上有指标”的经营氛围。

推行“三位一体”安全体系,以安全促生产。

落实安全工作“预防为主,过程控制,综合治理”的方针和思路。加强对项目中心的系统、机电设备、人员安全进行管理。立足安全管理制度建设,推行“三位一体”,层层落实安全生产责任,做好安全生产预防性工作。

加强对各中心的设备巡检和检修工作考核。四季度是生产高峰期,设备运转处于高强度状态,加强重点设备监测力度,如水煤浆厂的21米管螺旋,皮带机和1#输粉设备;各制粉项目部通风机和立式磨机的数据监控;供热项目对燃烧器,锅炉炉膛等部位进行定期检查。

加大增收创效力度,双“5”红线不动摇

一方面严格把控利润率指标,制定利润率双“5”红线。进一步提高企业整体盈利能力,提高市场抗风险能力。四季度,对煤粉销售、供热运营制定利润率完成目标,设立利润率红线。煤粉产销业务利润率必须确保在5%以上;供热运营业务必须在原有利润基础上再增加5%的利润指标。

另一方面,新拓榆北矿区供热运营业务,实现新增利润点,力争年底前实现产值发生,实现新的利润点产生。

    三是实施产品库存向终端市场前移策略,保障冬季旺季需求供应。通过采取产品库房前移措施,一是提高库存量,有力保障冬季高峰期需求;二是可降低长途运费及应对恶劣天气对市场开拓的影响,从而实现在冬季煤粉、运费双双涨价产生的差额利润的情况下,提前转移到前移库存量上,最终实现新增利润点的目的。

    四是通过与神木民营煤粉企业的合同合作模式,获取利润。

五是煤粉业务积极实施“抢、增、拓”策略,提高市场占有率和利润率。超前思维,提前布局煤粉需求市场,采取“抢、增、拓”的策略,抢时间、抢市场份额;增销量、增加客户开发数量;拓需求渠道、拓盈利模式,超额完成四季度煤粉产销任务。

在落实四季度措施同时,神木分企业大胆设想并提出以下思路。通过资质扩容,取得煤炭贸易资格,一是将大家采购的原料煤通过分组筛选,将块煤进行贸易出售,从而降低原材料价格及麿煤电耗。二是通过扩容取得焦炭贸易资质,与企业联会企业合作,获得收入及部分利润。

强化落实成本管控、节支降耗措施

一是降低生产成本,对各中心、生产成本指标实行成本“倒逼”,层层传导压力,建立成本考核机制,实施定额管理。通过预算指标与实际成本指标对比,实现生产成本全流程控制,进一步促进生产考核指标的落实。

二是降低采购成本,通过完善合格供应商评估体系,选择长期合作的供应商,降低采购成本,对供应商进行全方位现场评审,确定合格供应商名录,不断提高采购性价比。

三是针对非生产性成本支出,在确保正常生产经营活动和生产采取所需资金外,其余非生产支出按照每月降低30%的目标进行大幅下降。

 

目标已经确定,任务已经明确,工作措施已安排部署。面对四季度经营任务,神木分企业全体员工以强烈的工作信心,以迎难而上的勇气,以奋发蜕变的担当,全力以赴奋战四季度经营任务,他们有信心,有能力提高分企业生产能力、盈利能力、竞争能力。虽然隆冬悄然已至,但是他们的热情如炽。在三季度业绩良好的基础上,将再立新功,为完成全年目标任务而打赢2017年四季度攻坚战。(王侦、高小妮)


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